FORMATIONS OFFERTES
Leadership

DÉVELOPPER SES QUALITÉS DE LEADER ET SON IMPACT PERSONNEL

Manager c’est appliquer un ensemble de techniques, piloter c’est un art. Le pilotage n’est pas inné, il s’appuie sur des techniques de management… et sur l’affectivité, clé des conduites motrices. Levier de mobilisation, de cohérence, il nécessite une adhésion. Il faut argumenter et convaincre pour inspirer confiance. Ce qui entraîne ensuite à désirer le changement. Cette formation vous permettra de développer votre leadership, vos capacités relationnelles et d’animation. Elle vous permettra également d’élargir votre influence et votre capacité de conviction grâce à des pratiques et comportements mobilisateurs.


CONTENU

  • Les composantes de la personnalité du leader
  • Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
  • Comment développer son plan intentionnel, son impact personnel ?
  • Construire une vision de l’avenir claire et mobilisatrice
  • Les ingrédients d’une vision partagée
  • Méthodes pour construire sa vision
  • Les clés de la confiance en soi et de l’affirmation de soi
  • Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision
  • S’entraîner à des techniques simples de communication dynamique

PUBLIC

Managers, responsables souhaitant devenir plus performants dans le développement du potentiel de leurs équipes.


OBJECTIFS

Cette formation va permettre aux participants de:

  • Apprendre à mieux se connaître
  • Comprendre et analyser leur style de leadership et évaluer les besoins de leur équipe
  • Déterminer les domaines à améliorer et acquérir une aisance dans l’utilisation des pratiques du leadership

MODALITÉS

  • Analyse de situations
  • Apports théoriques (présentation power point)
  • Jeux de rôle et mises en situation

DURÉE

21 heures


EFFECTIFS

Minimum : 8 stagiaires
Maximum : 12 stagiaires


Les pratiques de leadership

Dans cet atelier, les participants reçoivent des observations à partir de leurs inventaires des pratiques du leadership remplis et évaluent leurs forces et les domaines à améliorer dans leurs comportements de leadership.


Objectifs

  • Comprendre les comportements et les actions spécifiques du leadership exemplaire.
  • Identifier ses principales forces comme leaders.
  • Identifier les domaines à améliorer dans mon utilisation des pratiques du leadership.
  • Déterminer les actions à entreprendre pour devenir de meilleurs leaders en augmentant la fréquence et l’aisance de leur utilisation des pratiques du leadership.
  • Planifier des façons de partager avec mes partenaires et mes collègues mes résultats et mes découvertes.
  • L’atelier peut être animé à l’intérieur d’une structure de deux à quatre heures (minimum de deux heures dix minutes, maximum de quatre heures trente cinq minutes).

La conception de l’atelier peut aussi être adaptée comme partie intégrante d’un programme de formation au leadership plus vaste ou comme tout autre projet de développement du management ; si on choisit cette option, on peut ajuster le temps pour atteindre le but de l’ensemble du programme. Le temps varie aussi selon le niveau d’introspection et la planification d’action désirés par les participants, le formateur ou le concepteur de l’atelier.


Leadership situationnel

Les managers ne disposent en général pas de méthodes structurées pour diriger et encadrer leurs équipes. Le modèle du Leadership Situationnel est flexible ; il permet aux managers de s’adapter aux différentes situations de management, il permet d’employer le style approprié à chaque personne.

Beaucoup de théories existent sur le leadership, mais elles n’ont pas été appliquées en actions concrètes parce qu’elles n’ont pas été transformées en modèle.

L’objet de ce stage est de présenter un véritable modèle concret et pratique qui permettra à chaque manager d’évaluer toutes les situations auxquelles il a à faire face et de trouver le comportement approprié.

Le collaborateur et le leader sont au centre de ce modèle qui permet de contribuer au développement du potentiel de ses collaborateurs.


Objectifs

  • Identifier son propre style de leadership.
  • Identifier différents styles de leadership correspondant à différentes situations pour aider chaque collaborateur à développer son potentiel.
  • Savoir quand et comment employer les styles : diriger, convaincre, concerter et déléguer.
  • Encadrer et faire progresser plus efficacement ses collaborateurs.
  • Superviser avec moins de stress, plus de motivation et une meilleure utilisation du potentiel et des compétences de ses collaborateurs.
Nos formations
10-11 février 20181re partie
17 février 20182e partie
pnl3
Un premier pas dans le monde de la PNL...
3-4-5 mars 20181re partie
24-25-26 mars 20182e partie
21-22-23 avril 20183e partie
19-20-21 mai 20184e partie
16-17-18 juin 20185e partie
Digital-Eye-3D-HD-Widescreen
Formation de base de la PNL avec une certification possible après remise de travaux.
les 24-25-26 mars 2018
MiltonErickson_drawing-e1427005744391
Un premier pas dans le monde de l'hypnose... Cette formation coïncide également avec le module 2 du praticien PNL certifié.
1er au 6 avril 20181re partie
25 au 30 août 20182e partie
milton-erickson
Vous découvrirez comment Milton Erickson, par son expérience, a développé une approche de la relation aux possibles de l’inconscient nous permettant de réactiver le changement quand il est nécessaire.
14-15-16 juillet 20181re partie
18-19-20 août 20182e partie
15-16-17 septembre 20183e partie
13-14-15 octobre 20184e partie
du 1er au 4 novembre ET du 1er au 3 décembre 20185e partie
masters
Maîtriser la PNL, c’est aller bien au-delà des compétences comportementales. C’est savoir détecter et modéliser la structure de base d’une expérience, la vôtre ou celle d’une autre personne.