DÉVELOPPER SES QUALITÉS DE LEADER ET SON IMPACT PERSONNEL

Manager c'est appliquer un ensemble de techniques, piloter c'est un art. Le pilotage n'est pas inné, il s'appuie sur des techniques de management ... et sur l'affectivité, clé des conduites motrices. Levier de mobilisation, de cohérence, il nécessite une adhésion. Il faut argumenter et convaincre, pour inspirer confiance. Ce qui entraîne ensuite à désirer le changement. Cette formation vous permettra de développer votre leadership, vos capacités relationnelles et d'animation. Elle vous permettra également d'élargir votre influence et votre capacité de conviction grâce à des pratiques et comportements mobilisateurs.

CONTENU

• Les composantes de la personnalité du leader
• Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
• Comment développer son plan intentionnel, son impact personnel ?
• Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice
• Les ingrédients d'une vision partagée
• Méthodes pour construire sa vision
• Les clés de la confiance en soi et de l'affirmation de soi
• Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision
• S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique

PUBLIC

Managers, responsables souhaitant devenir plus performants dans le développement du potentiel de leurs équipes.

OBJECTIFS

Cette formation va permettre aux participants de:

• Apprendre à mieux se connaitre
• Comprendre et analyser leur style de leadership et évaluer les besoins de leur équipe
• Déterminer les domaines à améliorer et acquérir une aisance dans l'utilisation des pratiques du leadership

MODALITES

Analyse de situations ;

• Apports théoriques (présentation power point)
• Jeux de rôle et mises en situation.

DUREE

21 heures

EFFECTIFS

Minimum : 8 stagiaires
Maximum : 12 stagiaires

Les pratiques de leadership

Dans cet atelier, les participants reçoivent des observations à partir de leurs Inventaires des pratiques du leadership remplis et évaluent leurs forces et les domaines à améliorer dans leurs comportements de leadership.

Objectifs

1. Comprendre les comportements et les actions spécifiques du leadership exemplaire.
2. Identifier ses principales forces comme leaders.
3. Identifier les domaines à améliorer dans mon utilisation des pratiques du leadership.
4. Déterminer les actions à entreprendre pour devenir de meilleurs leaders en augmentant la fréquence et l'aisance de leur utilisation des pratiques du leadership.
5. Planifier des façons de partager avec mes partenaires et mes collègues mes résultats et mes découvertes..

L'atelier peut être animé à l'intérieur d'une structure de deux à quatre heures (minimum de deux heures dix minutes, maximum de quatre heures trente cinq minutes).

La conception de l'atelier peut aussi être adaptée comme partie intégrante d'un programme de formation au leadership plus vaste ou comme tout autre projet de développement du management; si on choisit cette option, on peut ajuster le temps pour atteindre le but de l'ensemble du programme. Le temps varie aussi selon le niveau d'introspection et la planification d'action désirés par les participants, le formateur ou le concepteur de l'atelier.

Leadership situationnel

Les managers ne disposent en général pas de méthodes structurées pour diriger et encadrer leurs équipes. Le modèle du Leadership Situationnel est flexible;  il permet aux managers de s’adapter aux différentes situations de management, il permet d’employer le style approprié à chaque personne.

Beaucoup de théories existent sur le leadership, mais elles n’ont pas été appliquées en actions concrètes parce qu’elles n’ont pas été transformées en modèle.

L’objet de ce stage est de présenter un véritable modèle concret et pratique qui permettra à chaque manager d’évaluer toutes les situations auxquelles il a à faire face et de trouver le comportement approprié.

Le collaborateur et le leader sont au centre de ce modèle qui permet de contribuer au développement du potentiel de ses collaborateurs.

Objectifs

• Identifier son propre style de Leadership
• Identifier  différents styles de leadership correspondant à différentes situations pour aider chaque collaborateur à développer son potentiel.
• Savoir quand et comment employer les styles diriger, convaincre, concerter et déléguer.
• Encadrer et faire progresser plus efficacement ses collaborateurs.
• Superviser avec moins de stress, plus de motivation et une meilleure utilisation du potentiel et des compétences de ses collaborateurs.