L'ENTRETIEN ANNUEL D'ÉCHANGE 

L'évolution de la réglementation de la fonction publique néo-calédonienne instaure l'avancement différencié dans certains cadres et consolide l'entretien annuel d'échange. Deux outils de management complémentaires. Que sont ces outils ?, comment les appliquer ?

Contenu

L'ENTRETIEN ANNUEL D'ECHANGE, présentation et enjeux

L'APPROCHE COMPORTEMENTALE AU COURS DE L'EAE

• Établir le rapport, la synchronisation
• L'écoute et l'art des questions, le metamodèle
• Le langage transformationnel
• La différence entre le « Pourquoi » et le « Comment »

LES OUTILS POUR CONDUIRE UN EAE

• L'utilisation de la fiche de poste
• L'utilisation de la grille de l'entretien annuel d'échange
• La définition des objectifs
• La définition des indicateurs de progressions

LE DEROULEMENT ET LA CONDUITE DE L'EAE EN SEPT PHASES

• Le manager accueille l'agent
• l'agent fait lui-même son bilan
• le manager évalue les résultats du salarié et informe l'agent de la proposition d'avancement qu'il formulera
• l'agent exprime ses besoins professionnels
• la négociation des nouveaux objectifs
• L'expression des besoins de formation
• la conclusion de l'entretien

PUBLIC

Manager sans expérience des entretiens annuels et ayant à les mener avec ses collaborateurs

OBJECTIFS

La formation va permettre aux participants de :

• Comprendre les enjeux de l'entretien annuel d'échange et de l'avancement différencié
• Maîtriser les notions d'objectifs
• Savoir préparer et conduire un entretien

MODALITES

Apports théoriques et pratiques Mises en situation

DUREE

21 heures

EFFECTIFS

Minimum : 8 stagiaires
Maximum : 10 stagiaires